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第七天，考核。

四个人逐一上场，许泽隨机出故障题，全程计时。

前三个人都在规定时间內跑通了流程，有一个卡了一步，多用了四十秒，整体都在標准线以上。

轮到林晓，她站在柜体前，面板上跳出的故障是许泽临时加的，手册里没有直接对应的条目。

跨系统权限衝突，一卡通中间件与本地缓存之间的调用死锁。

这个问题，当初冯蓝宇在机房里处理了將近二十分钟。

林晓盯著报错代码，站了八秒，隨后开口，把整条排查逻辑从头梳理了一遍，哪一层先断、断开后数据流走向、在哪个节点切入才不会触发二次衝突。

许泽手里的秒錶停在半空，没按下去。

她说完便动手操作，三步到位。

从开口到柜门弹开，一分零四秒。

他把秒表倒扣在桌上，没做任何评语，只翻开工作檯帐，在林晓的名字旁重重划了一道。

七天的培训数据当天整理成册，发回核心工作群。

附件末尾，许泽加了一段备註：“四名兼职生全部通过標准化考核。其中林晓，物流专业大二，现场处置能力显著超出同组水平，建议优先纳入省外运维骨干培养序列，长期跟进。”

七天试运行正式收官，邻省师大南区研究生公寓的八组柜体，运行数据彻底趋於平稳。

日均取件量稳定在三千件上下，故障率归零，投诉清单一片空白。

沈一鸣坐在办公室，盯著屏幕上滚动的数据，长舒一口气。

样板项目该收尾了，他拿起手机，分別给许泽和冯蓝宇发了消息。

【沈一鸣：外省样板已经跑通，你们二人各出一份专项復盘报告。】

【沈一鸣：许泽聚焦运维落地细节，冯蓝宇专攻技术本地化適配，把所有问题和解决方案全部梳理清楚。】

许泽盯著消息，指尖在屏幕上点了两下：【收到。】

冯蓝宇的回覆紧跟著弹出来：【明白，三天內交。】

沈一鸣放下手机，靠进椅背。

零散的试运营，该收网了。

三天后，两份报告摆在沈一鸣桌上。

许泽那份厚厚一沓，从第一次校方调研接触，到北区宿舍楼防潮改造，再到留学生公寓姓名录入攻坚、人员培训的每个考核节点，全按时间线梳理完毕。

冯蓝宇那份更精简，协议衝突、中间件开发、字符编码兼容、全域部署压测，每一步技术细节都附了原始数据。

沈一鸣把两份报告並排摊开，从头到尾读了一遍。

他不只是瀏览內容，更是逐条提炼两份报告里的共性规律：前期校方调研该问什么、测什么数据；硬体定製部署该如何结合当地气候与建筑结构调整方案；系统本地化適配该怎么预判协议衝突这类隱患、留足压测时间；人员標准化培训该怎么设计课程、设置考核门槛。

他拿起笔，在空白纸上画了个四格框架。

前期校方调研、硬体定製部署、系统本地化適配、人员標准化培训，四个阶段层层递进，环环相扣。

他在每个阶段下，又细分出具体的里程碑节点、交付標准与验收红线：前期调研阶段，现场实测数据必须全覆盖，不能只看图纸报价；硬体部署阶段，当地气候、建筑结构、生源特徵三项缺一不可；系统適配阶段，所有跨系统兼容问题必须留足三周以上压测周期；人员培训阶段，標准化考核不达標一律不得上岗。

四个大项，

沈一鸣写了整整一下午，写到手腕发酸，才把这套体系整理成完整文档。

標题是最后加上去的：【楚江跨省標准化落地体系v1.0】