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结果，因为成本太高，汽车厂根本不买账。这项花了巨资研发的技术，就这么被束之高阁，在康宁的档案库里足足吃灰了40年。

直到2006年底。

史蒂夫·乔布斯正在为即将发布的第一代iPhone做最后的冲刺。他看着工程机上容易被钥匙刮花的塑料屏幕，极其暴躁。在上市前夕的最后一刻，他的强迫症犯了，要求必须换成一种坚不可摧的防刮玻璃。

他听康宁有这技术，直接把电话打给了康宁当时的CEO温德尔·威克斯。

威克斯接到电话时的第一反应是：“你找错人了，我们没这玩意儿。”

乔布斯在电话里吼道：“不，你们有！去找！”

威克斯被吼得莫名其妙，赶紧让人去翻那堆几十年前的老档案，结果真翻出了那份尘封了半个世纪的技术。

随后，康宁花了仅仅6个月的时间，重启老生产线，紧急量产了1.3毫米厚的第一代大猩猩玻璃面板，刚好赶上第一代iPhone的发布。

从此，康宁公司一战封神，吃下了智能手机屏幕玻璃的大半江山。

……

这就是材料学的魔幻之处。

如果你早生了几十年，没有遇到合适的应用场景和愿意为你买单的下游产业，你就是个赔钱货；但如果刚好卡在了风口上，你就是市值千亿的印钞机。

现在徐辰手里这款柔性恒阻材料，比康宁的大猩猩玻璃幸运得多。

它不需要等四十年。

因为它刚一问世，就立刻迎面撞上了仿生机器人和柔性智能穿戴爆发的风口。这个产业正嗷嗷待哺地期待着它！

徐辰接下来要做的，就是要挑选合作伙伴。

……

电话和邮件持续了好几天。

徐辰没有立刻答应任何一家企业。毕竟这次不是发篇论文或者推个方程，而是实打实要进入商业战场的长期绑定。这种产业界的复杂博弈，徐辰接触得不多，还是谨慎为妙。

更何况，这个专利以后可能给他带来数以亿计的现金流，随便一个条款没谈好，都可能让自己在未来几年哭都来不及。

……

恒阻态导电薄膜虽然只是一块材料，但它对应的产业链其实极其庞杂。从产业链定位来看，最合适的是传统线束类企业；从技术底层能力看，最合适的则是高分子材料企业。

不同企业看中的东西，也完全不同。

徐辰这几天接到的电话，大致可以归为三类。

……

第一类，是国内的大型线束制造企业。

这类企业往往规模庞大，工厂遍布全国，拥有成熟的高分子涂布线、纳米材料分散设备、精密复合加工设备，以及长期服务消费电子、汽车和工业设备客户的柔性线路生产经验。

它们最擅长的事情，是把实验室里的“偶尔能做出来”，变成工厂里的“每天稳定生产几万平方米”。

但问题也很明显，就是开的价偏低。

毕竟这类制造业利润极低。原本就是足够强的全球品牌溢价，赚的算是辛苦钱。

……