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"到了一月二十日。如果你说的是对的。我接手的会是什么局面？

"

陆泽看着他。

"一个正在加速恶化的经济。一个已经被前任政府消耗了大部分政治资本的救助框架。一个愤怒的国会。一个恐惧的公众。

"

"以及一个极其短暂的窗口期。

"

"什么窗口？

"

"你上任后的头六到九个月。

"

陆泽说。

"在那个窗口里，你拥有三样东西——新总统的蜜月期民意支持、公众对华尔街的愤怒、以及国会因为恐惧而愿意配合的意愿。

"

"过了那个窗口，这三样东西会一个一个消失。

"

奥巴马没有打断。他在听。

"蜜月期，按照历史平均值，会在六个月左右结束。公众的愤怒会在经济开始出现任何好转迹象的时候消退。人的记忆很短。国会的恐惧会在华尔街的游说机器重新启动之后被替换成别的东西。

"

"所以你要做的所有结构性的事情，金融监管改革、刺激方案的立法或者别的什么，必须在那个窗口里完成。过了之后，每一件事的政治成本都会翻倍。

"

奥巴马的手指在扶手上轻轻敲了一下。

"你说'结构性的事情'。

"

他说。

"你在区分什么？

"

"区分两类决策。

"

陆泽说。

"第一类是救火——稳住金融体系，阻止信贷冻结继续恶化，防止失业率失控。这些事情不管你什么时候做，都必须做。没有窗口期的问题。

"

"第二类是改规则——金融监管、银行业的结构性改革。这些事情只能在公众还在愤怒的时候做。因为一旦愤怒消退，华尔街会用它一百三十九年积累的游说能力，把任何改革的牙齿一颗一拔掉。

"

奥巴马露出一种

"我太了解这种事了

"的表情。

"你在华尔街干了这么多年，

"

奥巴马说，

"你在告诉我怎么监管你的同行。

"

这是一个口误——原身进入华尔街的时间也不久，但奥巴马下意识忘记了。

"我在告诉你一个时间约束。

"陆泽没有纠正他。

"怎么监管是你的决定。我只是在说——不管你决定怎么做，在那个窗口里做。

"

奥巴马靠在沙发里，沉默了一会儿。

他靠的更深了。他不再在接收新信息，而是处理已经接收到的东西。

"你刚才说了一个词，

"

奥巴马开口了，

"你说我的团队——

"

他看了古尔斯比一眼。那个眼神里有一丝歉意。

古尔斯比又瞅了陆泽一眼，轻哼了一声。

"你说我的经济顾问是学者。

"

"我没有用贬义。

"陆泽说。

"我知道。但你的意思是——他们不够。

"

"他们对于竞选阶段的政策设计是够的。对于危机管理不够。

"

"危机管理需要什么样的人？

"

"需要在凌晨三点接到电话、在一个小时内做出几百亿美元决策、并且承受得住做错的后果的人。

"

陆泽说。

"这种人不在大学里。

"

"他们在哪里？

"