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熟悉集團全業務流程,提升綜合管理能力與全局觀念。
同時,聘請國內頂尖企業管理、科技研發、市場營銷專家,定期開展專題培訓。
提升骨乾團隊的專業素養與戰略思維,建立完善的晉升激勵機制。
将工作業績、團隊管理、創新能力作為晉升核心标準。
讓有能力、有擔當的骨乾能夠脫穎而出,走上更高管理崗位。
針對基層後備人才,深化校企合作,擴大“潛龍專項獎學金”與定向人才培養範圍。
與國內十幾所高校建立人才輸送合作,每年吸納優秀畢業生進入集團實習就業。
安排核心骨乾一對一傳幫帶,助力年輕人才快速成長。
同時,面向社會公開招聘,重點吸納科技研發、海外運營、品牌管理人才。
建立內部選拔機制,鼓勵基層員工積極提升自我,表現優異者可破格晉升。
打通基層員工的職業上升通道;此外,集團還推出“元老傳承計劃”。
阿水、華華、朱洪、羅江、老武、潘顏長等跟随周潛打拼多年的元老。
将自身數十年的運營經驗、管理經驗、技術經驗、市場和財務經驗等傾囊相授。
通過專題講座、一對一指導、實戰帶教等方式,培養年輕管理人員與技術人員。
守住潛龍的創業初心與經營理念,讓潛龍的企業文化與優良傳統薪火相傳。
華華結合人才戰略,制定專項資金預算,每年投入集團營收的5%。
作為人才培養、人才引進、激勵獎金等專項資金,保障人才梯隊建設的資金需求。
同時,優化員工薪酬福利體系,提升員工歸屬感與忠誠度。
打造有溫度、有凝聚力的團隊氛圍。人力部門則快速制定人才梯隊建設實施方案。
明确各階段目标、責任分工與考核标準,确保人才戰略落地見效。
人才梯隊建設工作全面啓動後,潛龍集團上下掀起了學習提升、争先創優的熱潮。
年輕員工積極參與培訓、主動請教學習;中層骨乾勇于擔當、積極歷練。
周侃與朱砂志分工協作、配合默契,将集團管理得井井有條,戰略決策精準高效。
元老們悉心傳承、堅守崗位,成為年輕一代最堅實的後盾。
短短半年,便組建起一支結構合理、素質優良、能力突出的全層級人才梯隊。
管理團隊愈發年輕化、專業化,研發團隊實力持續增強,基層團隊充滿活力。
集團運營效率、創新能力、市場競争力再度提升。
各板塊業務發展愈發順暢,海外市場拓展速度加快,校企合作成果豐碩。
看着人才濟濟的團隊,看着周侃、朱砂志的成長,看着元老們的堅守。
周潛心中滿是欣慰,他知道,完善的人才梯隊,是潛龍基業長青的核心保障。
薪火相傳的不僅是事業,更是誠信、堅守、創新、團結的潛龍精神。
有這樣一支優秀的團隊,潛龍必将歷經風雨而不衰,走向更長遠的未來。
……
經過多年的深耕布局與全團隊的不懈努力,潛龍集團以實業為根基、科技為動力。
以新能源為核心、人才為支撐、海外為延伸的全産業鏈生态閉環正式全面成型。
從二手車銷售、新能源整車運營、智能充電網絡覆蓋,到核心技術研發。
校企研創、海外渠道拓展,再到人才培育、管理體系優化、品牌誠信建設。
各板塊環環相扣、互促共生,徹底成為國內乃至東南亞汽車與新能源行業的标杆。
潛龍生态閉環的核心,是“實業+科技+服務+全球化”的深度融合。
每一個板塊都不是孤立存在,而是相互賦能、協同發力,形成不可複制的競争力。