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雙子聯手共繪宏圖

他目光掃過全場，繼續說道：“時至今日，潛龍的全球化布局已經全面完善。

技術壁壘、産能體系、團隊架構、供應鏈網絡都形成了完整閉環。

過去十年，我們一路拼殺，從國內小廠做到全球巨頭，規模擴張、市場搶占。

未來五年潛龍要徹底轉型，從‘規模擴張’轉向‘質量提升、技術引領、生态共建’。

真正成為引領全球的頂尖科技實業集團，這也是我們今天要敲定的核心方向。”

話音落下，周侃率先起身發言，作為潛龍運營端的接班人。

他結合半年多北美一線運營經驗，以及對全球各大區域市場的深度調研。

系統闡述未來五年集團運營端的核心戰略，條理清晰、邏輯缜密。

“爸，各位叔伯，志哥，未來五年，集團運營端将徹底摒棄盲目擴張。

聚焦深耕現有全球市場，全面提升各區域市場占有率與品牌影響力。

首先，優化全球六大區域協同體系。

實現亞洲、歐洲、北美、中東、非洲、東南亞的産能、物流、售後一體化聯動。

其次，全力推進集團全鏈路數字化轉型，從研發、生産、供應鏈。

到銷售、售後、管理，全部搭建數字化管控平臺，實現數據化決策、智能化運營。

第三，深化海外基地本土化運營，北美、歐洲、中東、非洲四大基地。

加大與當地企業、高校、政府的合作，培育本土産業生态。

實現人才、技術、市場的本土化紮根，避免水土不服。

最後，完善集團全球內控風控體系，針對不同區域的政策、彙率、市場風險。

建立專項防控機制，确保集團在全球市場穩健前行，不冒進、不踩坑。”

他一邊發言，一邊示意助理投放全球市場分析報表。

詳細梳理了北美、歐洲的高端市場競争策略，中東、非洲的新興市場深耕方案。

以及東南亞、國內市場的穩固計劃，針對各區域市場痛點，提出具體可行舉措。

從市場拓展、産能優化、數字化轉型、風險管控四個核心維度。

勾勒出運營端清晰的未來路徑，盡顯接班人的全局視野與實乾能力。

在場元老紛紛點頭，眼中滿是認可。

朱砂志緊接着起身，聚焦集團技術核心，闡述未來五年技術端的戰略布局。

“未來五年，集團技術端将圍繞兩大核心目标攻堅。

第一，全力推進锂硫電池商業化量産，突破現有技術瓶頸。

将能量密度提升至700Wh/kg以上，打破行業極限。

實現锂硫電池在航空航天、大型電網儲能、新能源重卡等高端領域的規模化應用。

第二，推進固态電池與锂硫電池技術深度融合，研發新一代複合型能源電池。

兼顧安全性、能量密度與使用壽命，徹底拉開與全球同行的技術代差。”

他同步展示了锂硫電池中試實驗的詳細數據、下一代複合型電池的研發路線圖。

以及技術專利全球布局計劃。

同時補充道：“除了核心電池技術，我們還要拓寬技術應用場景。

加大機器人能源模塊、醫療儲能設備、工業儲能系統的研發投入。

打破單一新能源賽道的局限，構建多元化技術生态。

另外，建立全球研發聯動體系，國內研發總部為核心。

北美、歐洲、中東研發分部協同發力，吸納全球頂尖技術人才。