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“再说说他们的物资配给。人家是按月精准配给。零混乱。”

“物资怎么来？国家物资总局统一给配额，定点直接送到厂区。根本不用像咱们老谢这样，天天在外面求爷爷告奶奶地跑。”

谢广安撇了撇嘴。

“那感情好。人家是送货上门，咱们是上门当孙子。如果咱们也这样，采购科就该直接撤销了。”

李建国没理他，继续分享。

“人家的仓库管理，台账日清月结。定额领用。劳保、耗材、维修配件，都是按需定额发。”

“想要多领？没门。这招彻底杜绝了浪费，也杜绝了缺货时大家突击抢物资的现象。”

“还有分类精细化管理。”

李建国用手指点着桌面。

“钢材，辅料，燃料，劳保物资，维修耗材。严格分区仓储。”

“防潮，防锈，防火，防尘。”

“设施全得吓人。专人专职管护。那物资损耗率，低得连我都眼红。”

李建国合上笔记本。

会议室里安静了一会儿。大家都在消化这些信息。

张素芬最先开口。

“李厂长讲得好。这套制度确实先进。咱们人事上也可以参考。一线高强度工种和后勤轻体力工种，所需物资要怎么科学分配。这是个大学问。”

“把配给卡得死死的，按岗位发东西。”

张素芬越说越起劲。“咱们厂那些坐办公室的小青年，一天到晚嚷嚷着饿。我看就是闲的。以后定量细分。下车间搬铁锭的，发大馒头；坐办公室写材料的，喝稀粥。苏联怎么分，咱们就怎么分。谁敢闹事，我拿人事档案拍他脸。”

孙长贵挠了挠头。

“先进是先进。”

“但我说句实在话啊。苏联那套，在咱们这，水土不服。”

孙长贵看向王庆山和陈德厚。

“书记，厂长。咱们也想精细化。问题是咱们没钱搞那么多设施啊。”

“李厂长刚说防潮设备。我上回打报告要几卷油毡瓦修库房漏水，批下来了吗？没有。下大雨我还得拿破脸盆去接水。这怎么精细化？库房里的耗材我都恨不得抱怀里睡。”

这其实就是个没人愿意承认的死结。

所有的“精细化管理”，本质上都是富余时代的产物。

当物资丰富时，管理是为了减少损耗。

当物资极度匮乏时，管理就只剩下一个目的：保生产。

你以为苏联的经验是仙丹，其实人家那是因为家底厚。咱们现在连米面都见底了，拿什么做台账？去纸上画大饼吗？

制度再完美，没有物质基础作为底座，那就是纯粹的空中楼阁。

王庆山点了点头。

“老孙说到了点子上。”

“苏联同志的精细化管理，确实先进。值得咱们学习。”

“但现在是什么情况？全国大旱。上面刚下达了要求，全面削减物资。”

“咱们绝不能盲目照搬。”

陈德厚也发话了。

“对。不能照搬，但得吸取内核。”

“什么内核？精打细算！”

陈德厚目光扫过张素芬和孙长贵。

“你们人事科和物资科，把方案拿出来。”

“把有限的物资。特别是宁奕搞回来的肉类，这些珍贵的营养。”

“给我严格做到好钢用在刀刃上！”

陈德厚声音洪亮。

“怎么倾斜？向一线炼钢炉前的重体力工人倾斜！他们流的汗最多，干的活最苦。没肉吃，他们就得倒下。他们倒下了，咱们兴荣轧钢厂就得停工！”

“后勤的，坐办公室的，都给我勒紧裤腰带。吃粗粮，吃代食品。有意见也给我憋着。”

“宁奕拉回来的那车鱼，直接送后厨。除了给病号留点熬汤，剩下的全部做成炖鱼。明天的午饭，炼钢工段的人，每人必须保证分到实打实的鱼肉。”

王庆山敲了敲茶缸。

“就是这个意思。咱们不搞那些虚头巴脑的形式主义。把有限的好东西，塞进最需要的人嘴里。这就是咱们轧钢厂目前的精细化管理。”

“就这么办。咱们得靠自己这股子韧劲，渡过眼下的难关。”

“散会！”

众人站了起来，依次离开小会议室，赵成军则是被王庆山叫了下来，同时还有李建国。