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第二天上午九点整，深圳南山裕盛总部会议室里，品牌事业部的立项会准时开始。

长条形的会议桌上摆着十几杯茶，二十几个部门负责人围坐一圈。苏晚晴坐在林远舟左手边，面前摊着一本全新的记事本，封面上写着“品牌事业部·产品线规划”几个字。

林远舟没有先说开场白，而是直接拉开了身后的投影幕布。幕布上打出一行标题：

“远舟”品牌事业部成立方案

“今天这个会，不是讨论我要做什么，而是通知你们，我已经决定了。”林远舟站在投影幕前，语气平静但干脆，“从今天开始，裕盛正式成立品牌事业部，由苏晚晴兼任总经理，全面负责‘远舟’品牌的产品开发和营销。”

会议室里安静了一瞬，然后有人开始低声议论。

苏晚晴的眉毛微微动了一下，但没有说话。她事先知道林远舟要让她负责品牌这块，但没想到他会直接在全员管理会上宣布，而且没有提前跟她商量细节。

坐在另一头的张秋生倒是笑了一声，低声说了一句：“这是要给晚晴加担子啊。”

林远舟没有理会发组、品牌营销组、客户体验组。产品开发组本周内挂牌，组长由苏晚晴兼任；品牌营销组由原市场部的赵明担任副组长；客户体验组——我建议从业务部抽调一名有经验的老业务来做。”

他把遥控器放在桌上，语气稍微放缓了一些：

“我知道有人会想：苏总已经是CFO，再兼品牌事业部的总经理，管得过来吗？”

他停顿了一下。

“但我不打算找外人来做这件事。‘远舟’这个品牌，从1997年第一个LOGO开始，到今年我们能够在Target和沃尔玛的货架上看到自己的产品，这个过程苏晚晴全程参与了。没有人比她更了解这个品牌的基因。”

林远舟转头看向苏晚晴：“所以我让她来做。”

会议室里安静了两秒钟，然后有人带头鼓掌——是张秋生。接着掌声稀稀拉拉地响起来，最后变成了一片。

苏晚晴站起来，微微点头致谢，然后走到投影幕前，接过林远舟手中的遥控器。

她扫视了一圈在座的各位，目光平静而坚定。

“既然林总已经定了，那我就不推了。”她说，“品牌事业部的第一个任务，就是配合林总上周五去顺德谈下来的凯达电器，合作开发‘远舟’品牌的小家电产品线。”

她打开记事本的一页，开始讲具体安排：

“产品开发组本周内要完成三项工作：第一，整理一份小家电产品的全球认证标准清单——美国UL、欧洲CE、中国CCC认证，一项都不能漏。第二，和凯达电器的研发团队对接，确认第一款电饭煲的产品参数。第三，给我画出一条时间线：从样机到量产，每一个节点的截止日期。”

台下有人举手——是业务部的老业务员陈国栋。

“苏总，小家电这个品类我们从来没有做过，万一出质量问题怎么办？”

苏晚晴没有回避这个问题：“质量的问题，由张总那边的供应链团队负责把关。张秋生？”

张秋生从座位上站起来，点了点头：“我会从质检部抽调两个有电子背景的人，专门负责小家电的来料检验和出货全检。凯达那边我们已经派人过去了，设备水平和品控流程我都看过，问题不大。”

陈国栋不再说话。

苏晚晴继续往下说：“品牌营销组这周要把‘远舟’品牌的定位文档重新更新一版，重点突出‘家庭厨房’这个新场景。我们之前的产品线主要集中在客厅和卧室，现在要延伸到厨房。”

“客户体验组——现在还没有组长，我先代管。这个组的任务是：在美国和欧洲市场上做一轮小家电品类的消费者调研。目标客户对电饭煲、空气炸锅有什么期望？他们愿意为‘远舟’品牌付多少钱？这些问题，我要在四十五天之内拿到答案。”

苏晚晴说完，把遥控器放下，转身看向林远舟。

林远舟点了点头，目光中带着一丝不易察觉的赞许。

他没有想到，苏晚晴在昨晚收到那条“知道了”的短信之后，今天居然能拿出一套这么完整的计划。显然，她在昨晚就已经开始做功课了。

“苏总的安排，我全部同意。”林远舟站起来，做了一个总结，“品牌事业部从现在开始正式运转。第一，选人由苏晚晴说了算，各部门务必配合，不得推诿。第二，小家电产品线的样机必须在三个月内出来。第三——我想补充第四件事。”

他停顿了一下。

“我们的品牌事业部，和凯达的合作只是开始。等我确认这个模式可行之后，我会逐步把家居用品、装饰品、甚至软装产品线全部划归品牌事业部统一管理。这样做的目的是：让‘远舟’成为一个‘泛家居’品牌，消费者在Target里买了一台‘远舟’的空气炸锅，出了门就能在隔壁货架上看到配套的‘远舟’厨房用具。”