他很清楚，一旦接受“临时”，就等于默认：只要结构再次吃紧，你就会再次被召回。

这是一种没有尽头的角色。

也是他最不愿意成为的那种人。

“我可以帮你们看。”他说，“但不站位置。”

电话那头很快回应：“只要判断，不要职责。”

林亮点头。

“那就只能是一次。”

“而且，结果无论好坏，都必须被记录。”

“否则，我不会再参与。”

对方答应了。

没有讨价还价。

因为他们已经没有太多空间。

第一次回召，发生得极其低调。

没有会议纪要，没有对外说明，甚至没有明确的参与边界。林亮只在一个关键节点上，给出了一个判断——不是最稳妥的方案，也不是最保守的选择，而是一个明确承担风险的方向。

结果，并不完美。

但足够好。

更重要的是——

它结束了悬置。

事情重新开始往前走。

这个结果，很快被感知到了。

不是通过汇报，而是通过节奏。

流程突然变顺了，讨论突然减少了，执行端第一次明确知道：这一次，不需要再等。

第二次回召，来得更快。

第三次，几乎成了默认选项。

林亮在第四次被拉入讨论时，主动打断了对方。

“如果每一次都需要我，那说明问题不在判断。”

“而在结构。”

这句话，让会议室安静下来。

因为他们都明白，他说的是事实。

可他们也同样明白——

在结构无法迅速重建之前，系统需要一个人站出来。

夜深时，林亮回到家。

婉儿看着他，没有问发生了什么。

只是说：“你最近，又被拉回去了。”

林亮苦笑了一下。

“不是我回去。”他说，“是他们走不动了。”

“那你会一直这样吗？”

林亮摇头。

“不会。”

“我可以被回召，但不能被依赖。”

婉儿点头，没有再问。

因为她知道，这已经是他能给出的最大让步。

回召阶段，并不是胜利。

它只是一个事实——

当填位无法承担结果时，世界会重新寻找那个曾经愿意承担的人。

但这一次，林亮心里很清楚。

如果下一步，仍然只是回召，

那他迟早会再次被消耗。

所以，真正的关键，不在于要不要继续回应。

而在于——

他是否能在被反复回召的过程中，逼迫结构真正发生改变。