周五清晨，李唯刚走进工业局办公楼，就看见老陈和农机厂牛厂长在走廊里等着，两人脸上都带着掩饰不住的兴奋。

“李副局长！”牛厂长几步迎上来，声音都有些发颤，“解决了！那个冲床液压系统的问题，真解决了！”

老陈手里拿着几张图纸，是连夜赶出来的翻译稿：“李副局长，您看，德文资料里那个液压系统改造方案，和农机厂冲床的结构基本吻合。我们按照图纸调整了油路，增加了蓄能器，试运行了一晚上，问题全没了！”

李唯接过图纸。

虽然线条有些潦草，但关键部位标注清晰：原来的单泵供油改为双泵并联，增加了一个小型蓄能器平衡压力波动，油路走向也优化了。

“效率提升多少？”李唯问出最关键的问题。

“百分之四十！”牛厂长激动地伸出四根手指，“原来一天冲两千个零件，现在能冲两千八！而且噪音降了一半，工人说耳朵都清静了！”

李唯心里一块石头落地。

翻译小组成立才三天，就解决了实际问题，这个头开得太好了。

“走，去我办公室说。”

三人刚进办公室，小刘就端着茶进来。

牛厂长一口气喝了半杯，继续汇报：“李副局长，我们算了一笔账，按这个效率，五台冲床改造完，一年能多创造四万块产值。改造费用呢？主要就是加个蓄能器和改油路，一台车床两千块钱顶天了！”

“投入产出比高达二十比一。”老陈补充，“而且这技术不光是农机厂能用，其他有液压冲床的厂子都能借鉴。我已经开始整理技术要点了，准备下个月在协作网例会上分享。”

李唯在本子上记录着，心里快速盘算：“牛厂长，你们这个案例，可以作为小改小革专项资金的第一个样板。改造方案、实施过程、效益数据，都要详细记录，形成标准文档。”

“没问题！”牛厂长拍胸脯，“我回去就组织人写，保证详实！”

送走两人，李唯心情大好。

上午九点，小改小革专项资金评审会准时开始。

会议室里坐了二十多人，除了局里相关处室的干部，还有协作网选派的八位技术骨干，老陈、刘副厂长、吴厂长、小刘等人都在列。

李唯主持会议：“各位，今天是首次采用新评审机制，我先说明原则：第一，看项目必要性；第二，看技术可行性；第三，看效益显着性；第四，看经验可推广性。协作网的同志负责技术把关，局里同志负责程序合规。开始吧。”

第一份申请是食品厂的包装设备改造。

厂长是个女同志，姓周，说话干脆：“我们厂主要生产糕点，现在还是手工包装，效率低，卫生难保证。想买台自动包装机，但全新的要八万，太贵。我们找到一台二手设备，三万五，改造费用五千，总共四万。改造后，包装效率提高三倍，还能延长保质期。”

老陈仔细看了设备参数：“这台机器我见过，是上海产的，性能不错。改造主要是调整传送带速度和温控系统，技术难度不大。”

技术处的小郑提问：“周厂长，你们自己有能力改造吗？”

“有。”周厂长肯定地说，“我们厂有个老师傅，以前在机械厂干过，懂这个。协作网再给点技术指导，没问题。”

评审小组讨论后，一致同意支持。

李唯在评审表上签了字，这是专项资金批准的第一个项目。

接下来几个项目也顺利通过：文具厂的注塑模具改进、纺织厂的温控系统升级、五金厂的冲压工艺优化，都是些花钱不多但能解决实际问题的改造。

轮到第十个项目时，出现了分歧。