请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

春节后的第三个工作日，裕盛深圳总部的会议室里坐满了人。

这是2002年农历新年的第一次管理层会议。窗外是南山早春的薄雾，远处的深圳湾海面灰蒙蒙一片，偶尔有集装箱船缓缓驶过。会议桌上摆着几碟潮汕人爱吃的花生酥和贡糖——是林母让林远舟带回来的，说“给公司同事分一分，尝尝老家味道”。

李牧主持会议。他穿着一件灰色西装，头发梳得一丝不苟，身边的助手正把一份厚厚的文件分发到每个人的座位前。纸张翻动的声响在安静的会议室里格外清晰。

“各位，今天主要议程一项——2001财年经营数据。”李牧翻开第一页，“我做了一个简要的汇总，详细数据在后面，可以先翻到第三页看核心指标。”

林远舟坐在长桌的最远端，没有坐主位。主位空着，是他刻意留的。他穿了一件深蓝色的夹克，比在场所有人都随意，手里捧着一杯热茶，目光没有落在文件上，而是落在每个人的表情上——有人紧张，有人期待，有人已经把目光投向了最后几页。

“全年出口总额——三亿一千两百万美元。”李牧的声音不大，但在寂静的会议室里每一个字都清楚，“比2000年的一亿五千万美元增长了百分之八十八点三，接近翻倍。”

会议室里安静了大约两秒钟，然后有人开始鼓掌。掌声从角落里响起，迅速蔓延到整张桌子——有人用力拍桌子，有人吹了一声口哨，坐在李牧左手边的业务总监甚至站起来拍了拍手，嘴里喊着“漂亮”“燃爆”。

李牧等掌声平息，继续往下读：“扣除各项成本及汇兑损益，全年净利润约人民币一亿零四百万元。”他把文件抬高了半寸，“这是裕盛成立以来，第一次年度净利润突破亿元。”

这一次没有人鼓掌，安静了好一会儿。因为“一亿人民币”这个数字，在2002年的中国外贸行业里，几乎是一个无法想象的概念。在场的大多数人，三年前还在为一个五十万的信用证提成庆祝，两年前还在为一千万的利润欢呼。现在，这个数字的位数变了。

“团队人数。”李牧翻到第四页，“截至2001年12月31日，含深圳总部、汕头供应链中心、上海合资公司、洛杉矶分公司及德国汉堡办事处，在册员工共计七百九十三人。含美国团队六十二人。按当前招聘计划，2002年第一季度将正式突破八百人。”

会议室里有人开始交头接耳。有人拿出计算器，有人拿出手机按了几下手边的翻盖摩托罗拉。坐在林远舟斜对面的财务总监刘姐——一个四十多岁、说话自带三分嗓门的汕头女人——直接喊了出来：“七百九十三人！三年前我们才一栋小楼，五十来个人，现在差不多八百人了！”

“安静一下。”李牧敲了敲桌面，但嘴角是带笑的，“数据汇报完了，经济指标大家自己消化。现在请林总说两句。”

所有人的目光转向长桌的最远端。

林远舟把茶杯放下了。他没有立刻站起来，而是看着面前那几页纸的封皮——白色封皮上印着“2001年度经营总结报告”几个宋体字，

他站起来，把文件推到了桌子中间：“这些数字我昨天就看过了。但看一遍和看一百遍，感觉是一样的——我们这个团队，在过去一年里，做了一件非常了不起的事。”

他说话很慢，没有煽情的语调，但每个字都稳：“一年前入世的时候，我在公司说过，2001年是裕盛历史上最重要的一年。现在回头看，当时我说对了。但我心里清楚，这只是一个开始。入世之后，中美关税下降了十个百分点，我们的利润空间打开了。但这道门不是对我们一家开的——对那些有准备的公司而言是机会，对那些没准备的公司而言，是绞肉机。”

他停了一下，目光扫过在场每一个人：“为什么我们能走到这一步？不是因为我是林远舟，不是因为李牧能力强，也不是因为苏晚晴的财务管理出色——是我们在三年前就开始准备了。1999年在美国注册公司、2000年建海外仓、去年拿下Target和沃尔玛——这些事情，在入世之前，在同行看来都是‘烧钱做无用功’。但今天再看，那些提前布的局，每一颗棋子都落在了正确的位置上。”

他又停了一下，然后说出了一句所有人都在等的话：“所以，2002年目标——五亿美元。”

会议室里没有立刻响起掌声。有人愣住了，有人低头去翻自己的计算器，有人看了一眼天花板，像是在换算5亿美元是什么概念。过了一会儿，不知是谁先带头鼓起掌来，然后越来越响，越来越用力。

林远舟微微点头，坐回椅子上。他注意到角落里坐着三个新入职的品牌部员工，二十出头的年轻人，眼睛里有光，手里拿着笔在本子上飞快地记录。他看过去时，其中一个女孩子正好抬起头，和他对上了目光，赶紧低下头，耳朵尖红了。

散会后，林远舟没有直接回自己的办公室。他沿着走廊走了几步，拐进了苏晚晴的办公室。

门半掩着。苏晚晴没有去开会——她昨晚从上海飞回来，凌晨两点才到深圳，今天上午请假休息。但林远舟推门进去的时候，看到她穿着家居服坐在办公桌前，面前摊开着一台笔记本电脑，屏幕的光映在她脸上。

“你不是请假了吗？”

“休息够了。”苏晚晴抬头看了他一眼，目光又落回屏幕上，“我在看上海那边的年度报表。合资公司去年盈利不错，但有个问题——他们的回款周期比我们总部长了将近十天的账期，我在跟财务在线上沟。”

林远舟走过去，把一杯从茶水间接来的热水放在她手边：“三点建议——第一，回款周期长的问题，让上海那边的财务总监去跟银行谈保理；第二，让赵悦在深圳这边做一个统一的回款标准，覆盖所有子公司；第三，你该去睡午觉。”

苏晚晴终于抬起头看了他一眼，目光里带着惯常的冷静和一丝不易察觉的疲惫：“你觉得我是在硬撑？”

“我觉得你刚刚从飞机上下来，现在需要睡觉，不需要算账期。”

“你刚刚在会议室里宣布了五亿美元的年度目标。”苏晚晴说，“你觉得我会安心去睡觉？”

林远舟在她对面坐下，靠在椅背上看了她一会儿。苏晚晴的头发扎成了一个低马尾，有几缕碎发散落在耳边，她穿着一件浅灰色的毛衣，领口露出了林远舟送她的那条项链——银色链子，吊坠是一枚圆形的玉质平安扣，春节前在汕头庙里求的。

“那我跟你说两件事，说完你就去睡觉。”林远舟说，“第一件——2001年的利润，我打算拿出三百万做一个团队期权池，给核心管理层配股。你的建议？”

苏晚晴想了想：“应该有更强的激励机制。期权池可以放到五百万，但要分三年归属，第一期只兑现一部分，避免有人拿了股就走。”

“第二件。”林远舟看着她，“今年夏天的欧洲参展，我想让你带队。”

苏晚晴的手指停在键盘上：“我？”

“你是裕盛品牌事业部的总经理，欧洲市场是品牌化的关键战役。李牧管运营，我管战略，欧洲市场的产品选型和客户谈判，没有人比你更合适。”

苏晚晴沉默了一下，然后轻轻点了点头：“可以。”