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张秋生没说话，但心里有些感慨。

他想起李强刚来公司那会儿。那小子是从汕头本地招的，学历不高，但人很机灵，跑工厂、盯货、跟单样样都肯学。张秋生带了他整整半年，手把手教他怎么判断工厂的生产能力、怎么跟厂长谈加急排期。

“李强是我们一起带出来的。”张秋生忽然说，声音低了一些，“没想到他会背叛。”

林远舟看着他，没有打断。

“我带他那半年，真的把他当徒弟看。”张秋生继续说，“他自己也说过，如果不是裕盛，他可能还在小作坊里跑腿。我当时觉得，这样的人肯定会感恩……”

他说到这里停住了，苦笑了一下。

林远舟接过话头：“人心会变。我们不能改变人心，但可以用制度防止背叛。”

张秋生抬起头，看着林远舟，慢慢地点了点头：“我懂了。”

他不是嘴上说懂，是真的懂了。

李强的背叛不是某一个人的问题，而是制度缺失的结果。如果当初供应链这边有更严格的权限管理、更透明的对接流程、更有效的监督机制，李强就算心里有想法，也没办法把订单分流出去。

“这几天我就把方案做出来。”张秋生站起来，“轮岗制度、供应商对接权限、举报通道……我一块儿弄完，跟审计那边对一下，然后报给你。”

“不用报给我。”林远舟说，“这是供应链的事，你自己定。”

张秋生愣了一下，然后笑了：“你这是放权给我？”

“你不是说了吗，你懂了。”林远舟站起来，拍了拍他的肩膀，“懂了就要自己动手。”

张秋生走出会客室的时候，脚步比进来时沉了不少。

那不是疲惫的沉，是肩膀上多了一份担子的沉。

他回到供应链部的办公室，几个下属正在对着电脑整理下周的出货计划。他站在门口看了一会儿——这个团队的每一个人，都是他亲自招进来的。有跟单老手，有刚从学校里毕业的年轻人，也有从工厂车间里挖来的技术骨干。

他们信任他。

而他，不能让他们走李强的老路。

“老赵。”张秋生喊了一下供应链主管赵磊。

赵磊从电脑后面探出头来：“张总，什么事？”

“把供应商名单调出来，按合作年限和交易额排个序。”张秋生说，“还有，把过去半年跟业务部有关的对接记录也整理一份。”

“要做什么？”

张秋生走进办公室，拿起桌上的笔记本翻到空白页：“做一次全面梳理。我要搞清楚我们的供应链管理到底还有多少看不见的缝。”

赵磊看着他，有些不解：“现在排查？不是刚搞完审计吗？”

“审计查的是账。”张秋生在纸上写下“权限”“轮岗”“举报渠道”几个词，“我要查的是人。”

赵磊没再追问，转身去调资料了。

办公室里只剩下键盘敲击声和纸张翻动的声音。张秋生坐在桌前，把刚才在会客室里的想法一条一条写下来——不是写给别人看的，是写给自己看的。

他要在供应链这边也搞一套像样的制度。

不是为了讨好林远舟，也不是为了应付审计。

是因为他真的懂了——管好人，比管好货，更重要。

下班的时候，林远舟从他的办公室门口经过，看见张秋生还在对着电脑敲东西，便推门进来看了看。

张秋生的桌面上摊着三四张纸，上面密密麻麻写满了字。

“还没走？”林远舟问。

“快了。”张秋生头也不抬，“我把方案大纲写完了，明天让赵磊他们讨论一下细节。”

林远舟没有多说，只是走到门口，回头补了一句：“秋生，别把自己逼太紧。”

张秋生这才抬起头，笑了笑：“没事，我心里有数。”

林远舟点了点头，顺手带上了门。

走廊里的脚步声渐远，张秋生靠在椅背上，看了一眼窗外已经暗下来的天空。

李强的事情，就像一根刺，扎在他心里。

但换个角度想——这根刺来得不算晚。

至少现在还来得及扎紧篱笆。

他低头看了一眼自己在纸上写下的第一条方案：“供应商对接权限分级——所有高于五万元的订单变动，必须经供应链主管以上级别确认。”

不够。

他拿起笔，在“五万元”留痕”。

用制度换人情的信任，用流程堵利益的漏洞。

这一次，他不会让任何人再有可乘之机。