请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

万历三十二年二月。

老赵退隐之后，工坊总管的位置空了出来。

这个位置，我早就想好了给谁——陆明。

但我没有立刻下旨。我想看看陆明自己怎么做。

二月初三，我让永春把陆明叫到了御书房。

陆明来的时候，身上还带着一股铁锈和煤烟的味道——他刚从工坊出来，衣服上沾着几点铁屑，手上有几道新鲜的烫伤痕迹。他不像老赵那样畏畏缩缩，进了御书房之后先规规矩矩地行了礼，然后站得笔直，目光平视前方。

这个年轻人——其实也不算年轻了，三十出头——和老赵完全不同。老赵是老派的铁匠，沉默寡言，做事靠手感和经验。陆明是新一代的工匠，话不多但条理清晰，做事靠数据和原理。

陆明，老赵的折子朕批了。我说，工坊总管的位置，朕打算交给你。

陆明没有表现出惊讶。他大概早就猜到了。

臣领旨。他说，声音沉稳，没有多余的话。

但朕有几句话要跟你说。

陛下请讲。

老赵管工坊二十多年，靠的是威望和手艺。工匠们服他，是因为他的锤子比谁都准，他的手艺比谁都好。你接手之后，不能靠威望——你的威望还不够。你得靠制度。

陆明点了点头：臣明白。臣一直在想这个问题。

说说你的想法。

陆明从怀里掏出一份折子——他是有备而来的。折子上写着密密麻麻的字，条理分明，一看就是深思熟虑过的。

臣以为，工坊目前最大的问题有三个。

第一，图纸不统一。各个分厂的图纸格式不一样，标注方式不一样，尺寸单位也不一样。同一个零件，在总厂画的图纸和在分厂画的图纸，工匠看了可能做出不同的东西。这是质量问题的根源。

臣的方案是——推行图纸标准化。统一图纸格式、统一标注方式、统一尺寸单位。所有分厂的图纸必须按照总厂的标准来画。

第二，质量检验缺失。目前工坊的质量检验靠的是老师傅的眼睛和手感——看一看、摸一摸、敲一敲，觉得行就行了。这种方式在产量小的时候还凑合，产量大了就不行了。一个老师傅一天能检验多少个零件？一百个？两百个？工坊现在一天的产量是几千个零件，靠人眼根本检不过来。

臣的方案是——建立质量检验流程。每个零件在出厂之前，必须经过三道检验——尺寸检验、外观检验、功能检验。每道检验都有明确的标准和合格线。不合格的零件，一律返工或报废。

第三，工匠的技能参差不齐。总厂的工匠手艺好，分厂的工匠手艺差。同样的图纸，总厂做出来的零件精度高，分厂做出来的精度低。这是因为分厂的工匠大多是新招的，没有经过系统的培训。

臣的方案是——建立培训体系。每个新工匠入厂之前，必须在总厂接受三个月的培训。培训内容包括基础技能、图纸识读、质量标准、安全规范。培训合格之后才能上岗。

我听完之后，沉默了一会儿。

然后我笑了。

陆明，你知道你刚才说的这些东西，在朕的前——我差点说出两个字，赶紧改口，在朕看来，叫什么吗？

臣不知。

叫标准化管理。

陆明的眼睛微微一亮。

标准化管理是工业化的基础。我说，没有标准化，就没有大规模生产。没有大规模生产，就没有工业化。你能想到这些，说明你不只是一个好工匠，你是一个好管理者。

臣只是觉得……工坊不能再像以前那样靠师傅带徒弟了。陆明说，师傅带徒弟，一个师傅一年能带几个？工坊现在有三千多人，以后还会更多。靠师傅带徒弟，永远跟不上扩张的速度。必须靠制度、靠标准、靠流程。

说得好。我点了点头，朕批准你的方案。但朕提醒你一件事——改革会得罪人。

臣知道。

老工匠们干了一辈子，靠的是手感和经验。你现在告诉他们，手感和经验不算数了，要靠尺子和数据——他们会不服气。他们会觉得你这个毛头小子不尊重老师傅，会觉得你在否定他们一辈子的手艺。

陆明沉默了一会儿，然后说：臣不是否定他们的手艺。臣是在他们手艺的基础上，加上制度和标准。手艺是根，制度是干。没有根，干长不起来。没有干，根撑不住。

这个比喻让我眼前一亮。

我说，朕给你全力支持。但你要记住一件事——老工匠们是工坊的功臣。你可以改他们的工作方式，但不能伤他们的尊严。改革要快，但态度要好。

臣明白。

还有一件事。我从书案上拿起一样东西，递给他。

那是一把铁锤。

老赵的铁锤。

锤头已经磨得发亮，锤柄上有无数道磨痕和汗渍。这把锤子跟了老赵三十年，从第一炉钢水到最后一台蒸汽机，都是这把锤子敲出来的。